大聯盟昨（2）天正式宣布封館，在世界大賽打完後，封館之聲就甚囂塵上，很多球迷都已經有心理準備，不過正式封館仍舊相當令人震撼－大聯盟勞資雙方已經26年沒有陷入僵局。封館的影響早就體現在自由市場的動向，許多重量級球星，為了避免受封館影響，趕在11月就簽約，今年12月之前就出現6張超過1億美金的合約，放眼大聯盟歷史也是相當罕見。這次封館之前，大聯盟歷史上出現8次停工，其中3次封館、5次罷工，其中3次罷工影響賽事的進行，不論是封館還是罷工，都跟勞資協議息息相關，說到勞資協議，就必須先來聊聊球員工會。接下來跟著【亨力考古】的腳步，回溯再回溯，來看看球員工會創建、第一張勞資協議和歷年封館與罷工，再來看看今年封館的脈絡。勞資協議出現之前在美國職棒早期，勞資關係一面倒的傾向資方，老闆們一直握有球員生殺大權直到60年代末期。在職棒萌芽的19世紀末期，球隊老闆們就建立起保留條款制度，與球隊簽約的球員，下個賽季所有權仍舊屬於原球隊，這是避免球員自由換隊拉抬薪資。這段期間不是沒人想爭取球員們的權益，先後建立好幾個球員代表組織，早期爭取權益的方式不太一樣，是用「建立新聯盟」的方式。職業棒球員兄弟會（Brotherhood of Professional Base Ball Players）於1885年創立，一開始是單純的聯誼性質的組織，後來球員意識抬頭，更在1890年催生由球員主導的球員聯盟（Players' League），但營運狀況不佳，只打一年聯盟就解散。球員保障協會（Players Protective Association）於1900年創立，當時國聯獨大，球員保障協會幫助小聯盟層級的西部聯盟（Western League），更名為美國聯盟並宣布提升為大聯盟層級，與國聯對抗。在國聯美聯互鬥期間，協會也幫助對國聯不滿的球員加盟美聯，但依舊無法撼動保留條款，甚至在1903年大聯盟成立後，影響力逐漸衰退。美國職業棒球員聯誼會（Fraternity of Professional Baseball Players of America）於1912年創立，隔年聯邦聯盟（Federal League）年成立，並高薪挖角大聯盟球星，迫使大聯盟球隊提高球員薪資，1914年聯邦聯盟向大聯盟提起反壟斷的訴訟，但聯邦聯盟營運也出現了財務危機，於1915年整併進大聯盟。聯誼會想醞釀罷工，但沒有成功，不久後解散。以上三次嘗試都以失敗告終，三個球員組織最後解散，而三次組建新聯盟，兩次失敗的原因都是營運和財務問題，唯一成功的美國聯盟，最後放棄與國聯競爭，以合作共組大聯盟的方式並存。後來又有兩次由律師發起的球員組織，
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分別是1922年的美國國家棒球員協會（National Baseball Players Association of the United States），及1946年的美國棒球公會（The American Baseball Guild）。前者創建者Raymond Cannon，是幾名涉及黑襪事件球員的辯護律師，這個身分並不討喜，後來導致協會的失敗；後者曾醞釀罷工，但無法說服球員，而老闆們適時做出讓步，球員們也接受老闆們的方案，其後在投票中反對公會，美國棒球公會只能走向解散。在幾度爭取權益失敗後，球員們變得保守，甚至多數球員認可保留條款，認為球員們需要保留條款。1950年代，新的球員代表組織成立，名叫大聯盟球員工會（Major League Baseball Players Association，以下簡稱工會或MLBPA），
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但一開始行事相對保守，比起保留條款，更關注退休金、廣播收入的分潤（電視轉播尚未普及）。1956年，即將退役的名投Bob Feller，被選為MLBPA第一任主席，代表球員與老闆們會面。Feller與當代球員想法相左，公開表態反對保留條款。▼生涯21年累積266勝的名將Bob FellerEmbed from Getty Images不過受限於當時工會影響力與多數球員的保守想法，Feller並沒有推倒保留條款高牆，MLBPA想擴大影響力，在1959年聘僱了Frank Scott擔任第一任執行董事。Frank Scott同時是球員經紀人，不過這時代經紀人並不負責跟球隊談薪資，只負責球員的業外活動，而且他也不是全職擔任執行董事，只是兼職而已。Frank Scott爭取權利相當溫吞，MLBPA迎來下一次改革則是1966年，這一年工會獲得政府認證，成為代表球員的合法組織，具有10多年勞權運動經驗的Marvin Miller，受聘為全職執行董事。Marvin Miller是大聯盟勞權的關鍵人物，在他帶領之下，球員們勞權意識抬頭，他任內17年，簽下了第一份勞資協議（collective bargaining agreement，以下簡稱CBA），保留條款走入歷史，建立起仲裁制度、自由球員制度，帶領球員們走過兩次罷工、三次封館，現在大聯盟球員制度幾乎都可以回溯到這段時期。第一份勞資協議回顧完生硬的歷史，該來說到CBA了。勞資協議－CBA，可以說是大聯盟制度的根本，幾乎所有制度、規定、賽程，都是勞資會議討論的內容。史上第一份CBA於1968年簽訂，為期兩年，根據網站Cot's Baseball Contracts的資料，內容包含： 底薪：從6000元美金提升至1萬美金。 保留條款：勞資雙方同意成立研究小組，研究取代保留條款的新制度。 仲裁制度：制定仲裁申請程序，出現勞資糾紛時可申請仲裁，最終仲裁者為聯盟主席。 減薪幅度：最大減薪幅度從25%調降至20%。 資遣費：被釋出的球員可獲得30天的薪資。 獎勵金：春訓時的津貼從一天25美元調升至40美元。 餐費：例行賽期間餐費從一天12美金調升至15美金。 賽程：勞資雙方成立委員會，研究重回154場例行賽的可行性。（1961年從154場增加到162場） 交通：要求提升客場時的交通與住宿（提升至first class－頭等服務）。 雖說還沒撤銷保留條款，仲裁制度的最終仲裁者還是大聯盟主席－他就是資方代表，但至少福利全面提升，仲裁制度有了雛型，也開始討論保留條款的替代方案，比起過往數十年停滯不前，這一小步已經是球員們的一大步了。▼Marvin Miller是重要的大聯盟勞權推手Embed from Getty Images第一份CBA以2年為期，後來逐漸拉長，
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2007年至今3份CBA長度皆為5年，上一份CBA－從2017年至2021年－內容包含：底薪、球員名單人數、自由球員制度、薪資仲裁、競爭平衡稅（豪華稅）、收益分享（平衡大小市場球隊的收入）、藥檢、選秀制度、國際簽約規定。自從簽訂第一份CBA之後，所有制度的討論都以CBA談判為軸心，內容可謂包山包海，CBA談判是個能讓勞資雙方坐下來好好討論的平臺。但就像現在，談不攏的話，下場就是停工…23年8次對抗－大聯盟歷史上的罷工與封館CBA談不攏就會走向罷工或封館，大聯盟70年代到90年代前期，是勞資雙方於檯面上抗爭最激烈的時代，從1972年開始23年間，大聯盟發生8次罷工和封館： 1972罷工：主因為退休金，發生在開季，持續13天，少打86場比賽但未補賽。 1973封館：主因為薪資仲裁制度，發生在2月，持續17天，未影響例行賽。 1976封館：主因為自由球員制度，發生在春訓，持續18天，未影響例行賽。 1980罷工：主因為自由球員制度，發生在春訓，持續8天，勞資雙方同意隔年再討論自由球員制度，先行確定其他協議內容。 1981罷工：主因承上，自由球員制度依舊未取得共識，季中罷工57天，賽季改採上下半季制。 1985罷工：主因為退休金和仲裁薪資上限，季中罷工2天，老闆們讓步，少打的比賽於季末補賽打完。 1990年封館：主因為自由球員制度、仲裁制度、底薪等，發生在春訓，開幕賽推遲一周。 1994-95罷工：主因為硬性薪資上限、薪資仲裁等等，於1994年8月開始，持續到95年3月底，94年後續例行賽與季後賽取消，95年例行賽縮減成144場。 這23年可以粗略分成兩個階段，一是70年代到81年，這段時期球員工會凝聚向心力，開始能組織球員罷工的影響力，保留條款取消，協商建立薪資仲裁和自由球員兩項重要制度。第二時期是81年罷工到94-95年罷工結束，這段時期兩方長期在CBA協商中攻防，資方意圖在制度內加入利於資方的條款，甚至聯手起來不在自由市場上花錢（共謀案），雖然停工不如前一段時期頻繁，更像是冷戰，最後累積的矛盾於1994年完全爆發，且陷入長期對抗。「罷工」和「封館」同樣是大聯盟停擺，意義卻不同，「罷工」是球員向資方表明訴求最激烈的方式，「封館」是資方老闆們對工會施壓的手段。從上方列表可以發現，過去三次封館最後都沒有影響到例行賽的進行，畢竟少賺幾場錢對老闆和球團都是大事，90年代老闆們想推行有利於資方的制度，硬起來跟MLBPA耗，結果損失慘重，不但傷了荷包，也壞了聲譽－不過球員工會也同樣負評不斷。▼前大聯盟主席Bud Selig於1992年代理主席後，態度越趨強硬Embed from Getty Images論2021年封館從美國媒體報導可以知道，這次封館其中一個關鍵在於，兩方對豪華稅的金額差距太大，
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工會希望一口氣提升到2.45億，資方提出的方案是下一期CBA五年間從2.14億逐漸提升到2.2億。而大聯盟主席Rob Manfred的公開信寫道：「他們（工會）提出歷史上從未被撼動的制度提案，包含大量減低收益分享制度、降低豪華稅（的懲處）、縮短球員為同一支球隊效力的年限長度。這些改變不會提升比賽的競爭性，只會降低。」由此公開信提到的三項制度可推論，工會希望提升球隊花錢的動力和上限，收益分享制度的金額降低，各隊就必須贏球才能賺更多的錢，而不是輸球還能輕鬆賺，豪華稅線提高就能增加球隊花錢的額度。▼大聯盟主席Rob Manfred代表資方的立場Embed from Getty Images至於第三項縮短效力時間，應該是只獲得仲裁和獲得自由球員的年資，球員獲得仲裁資格之前，薪水都是單方面由球團決定，目前規定是年資滿3年即獲得仲裁資格，自由球員則需要滿6年年資，薪資仲裁雖然能提高薪水，但還是會低於進入自由市場獲得的報價，越早取得自由球員資格，就能越早獲得高薪合約。球員工會立場自然是縮短取得資格的年資，大聯盟的立場相反，據報導，大聯盟提出滿29.5歲後取得自由球員資格，對於大器晚成的球員來說可能是福音，但對於20歲左右就上大聯盟的球員，不啻是晴天霹靂。根據記載，70年代後半虧損的球隊還比賺錢的球隊比較多，這時期正好勞資對抗最嚴重，我認為這是當時資方態度強硬的原因之一；1994-95年大罷工結束後，26年都沒有停工，而大聯盟的經濟規模越來越大，光是轉播權利金就飛速成長，1996年與ESPN的轉播合約為5年4.4億，下一份轉播合約是Fox簽下6年25億。根據網站Statista的資料，大聯盟2001年總收入是35.8億，2019年已經高達103.7億，去年收入跟著賽季一起縮水，但也高達36.6億，今年賽季相當熱鬧，季後賽期間，美國的收視率也創新高，推估不會跟2019年差太多。除了勇士是上市公司，其他球隊都沒有公開財報，我們無法得知各隊的現金流，不過既然有收益分享制度，代表沒進季後賽、戰績糟糕、進場觀眾數不佳的球隊，也能分到足夠的錢。根據富比世的推估，就算是在收入大減的2020年，多數球隊都還是有1億初頭的收入，
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如果今年收入回到2019年的水準，那各隊收入大約落在3億至5億，去年薪資調降為原本的37%，今年恢復正常，最多也不過多個1.5億，像是道奇去年9477萬到今年2億4778萬，大聯盟球隊今年要有淨利絕對沒問題，賺個幾千萬到上億都沒問題。大聯盟很賺錢，比以往賺更多，成長幅度還沒趨緩，
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但還是有球隊一年只願意花5000萬，不願意多花錢簽下有戰力、有成績背書的資深球員。公開信雖然寫工會這些提案會降低競爭性，但部分球隊擺爛，各隊實力差距拉大，也會降低例行賽的精采程度，顯然資方對外的訊息避談這問題。大聯盟之所以現在就封館，是想避免影響明年春訓和例行賽，接下來勞資雙方就坐下來再談談，尋求彼此的平衡點。過去兩份CBA工會方都多有妥協，才會出現收益分享這種較有利於資方的制度，但這次演變到封館，代表工會態度趨強硬，這次資方如果底線踩得很死，封館時間可能就會拉長，重演1994-95罷工的長期抗戰對雙方都不是好事，沒有春訓、沒有比賽對兩方利益損失更大。剛簽下3年1.3億巨額合約的Max Scherzer，也代表球員工會出席與資方的談話，從他後續的訪談可以看出，工會雖然不希望封館時間拉長，但已經做好長期抗戰的準備。「我們背後準備了充足的戰爭基金（補助金），就是為了這種時候可以拿出來分配給球員，」Scherzer說：「要知道過去五年，我們為此已經儘可能準備充足的經費。」「最好發展不會耗盡這筆錢，我們明確地希望能在某個時間點達成共識。」 專欄：亨力考古系列延伸閱讀：失落的1994年那座蒙特婁無緣的冠軍盃不爽，所以我不打了：1994大罷工運動視界啪EP.73－避免不了的封館！勞資雙方到底都在吵些什麼講古時間：回顧2011年NBA封館========================封面來源：AP美聯社／達志影像資料、數據來源：MLB官網、Wikipedia、The Hardball Times、Did The Tribe Win Last Night?、Fat Swing、Statista、Five Thirty Eight、CNBC、富比世、USA Today 想參與更多運動議題討論？歡迎到大將軍豪洨專區－什麼都聊廢文區、運動狂人 Sports Maniαc！，
